ИТ стратегия

Предпосылки проекта:
Растет количество ИТ проектов
ИТ не успевает выполнить все проекты они откладываются, переносятся
Разные подразделения компании по своему видят приоритеты использования ИТ в компании
Происходит значительное изменение бизнес среды (слияния/поглощения/смена руководства/принятие новых законодательных актов/выход на рынок ТНК и.т.п)
Происходит значительное проникновение технологий в отрасль (повышение он-лайн продаж, появление конкурентов, базирующихся на Интернет, и.т.п)
Описание результата:
Определены ИТ потребности всех подразделений
Определено целевое состояние ИТ на ближайшую перспективу с учетом всех требований бизнеса и основных тенденций высоких технологий в отрасли
Согласованный внутри компании перечень ключевых ИТ проектов и их приоритеты
Просчитанный ИТ бюджет
Полученная выгода:
Все потребности бизнеса собраны и описаны — понятен объем потребностей в ИТ.
ИТ получает «маяк» для развития — целевое состояние и комплексное видение. Для бизнеса появляются принципы принятия ИТ решений.
Согласовываются приоритеты ИТ проектов — не надо тратить время на перетягивание одеяла
ИТ бюджет становится прогнозируемым
Используемый подход:
Сбор и документация всех информации в форме конфиденциальных интервью
Консолидация всей информации на общих собраниях и семинарах
Постоянная он-сайт работа консультантов
Сравнение с тенденциями в отрасли (привлечение отраслевых экспертов, использование статистики международных агентств)
Международные стандарты в технологиях и управлении (Cobit, ITIL)
Работа с подрядчиками для оценки бюджетов